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XXXXXXXXX 有限公司三面翻广告设备 2007 年度营销企划 第一章节、开云APP 开云官网入口 分析营销机会 一、 市场总需求量 在众多强势品牌面前， 我们是否已失去机遇， 答案是否定的。 我们可以这样去理解， 再强大的企业总会有的缺点， 有它忽略的空间。 就三面翻而言， 目前有各地政府的硬性政策支持， 更合理的价格会让更多的大、 中、 小型公司所接受，更高的可靠性让客户放心地。 有了更大的空间， 有着一定的市场间隙， 这就是市场上为什么要出现“WS” 三面翻的理由， 以下着重介绍两个重点的且常常被忽视的市场： 1、 大宗采购商 如一些大品牌： 宝洁公司； 连锁经营企业： 麦当劳、 哈根达斯、 真功夫、 沃尔玛、 好又多等超市， 餐饮、 日用品、 超级专业终端（如国美电器、 中域电讯一类专业商场）， 海外大型广告专业经销商等等都是我们的潜在客户。 只不过他们需要的可能是微型三面翻或其它形式的广告牌。 2、 政府级乃至国家级的采购商 目前很多地区或城市都出台硬政策： 新开发的户外媒体介质必须为三面翻，我们可以与其达成一种供需关系， 但操作上有一定的难度。 另外海外市场也蕴藏着巨大的商机， 以下会有分析。 综上所述， 2007 全年三面翻市场（中国销售） 总量约为 3. 5~4 亿元 RMB。 二、 评估营销环境 1、 生产厂商 目前国内现有生产能力的三面翻厂商约 30 家， 质量、 价格、 售后服务等“标准” 非常混乱， 客户无法选择， 或者让变得十分谨慎、 担忧。在国内口碑较好的只有不过五家厂商， 甚至可以说只有二三家， 好口碑是品牌永续经营的前提， 简言之为“强者越强，开云APP 开云官网入口 弱者越弱”。 这是市场经济的